7月24日，海亮股份2015年半年度经营分析会议在安徽铜陵生产基地成功召开。海亮股份董事长曹建国、总经理朱张泉、各事业部和子公司总经理、副总经理，股份总部各职能部门负责人，各事业部和子公司职能部门主管以上中高层管理人员100余人参加会议。

    会上，股份总部财务管理中心、人力资源中心、运营中心、项目指挥部等部门分别对上半年的工作进行汇报。随后，国贸公司、上越营销中心、科宇公司、上海铜业、越南铜业、铜管道事业部、安徽铜业等单位对上半年度的工作开展情况以及下半年度的工作部署情况进行了汇报。

    接着，海亮股份总经理朱张泉发表讲话，他围绕“夯实基础、抢抓机遇”这一主题，对2015年上半年度海亮股份的经营情况进行了全面总结。讲话中，朱张泉首先对国内宏观经济形势、行业竞争态势以及海亮股份自身的优劣机遇和面临的困难威胁进行了全面分析。他指出，在铜价低迷的背景下，市场竞争将更加激烈，海亮股份的机遇与挑战并存。同时，他还分析了上半年工作的亮点主要集中在项目建设、大生产建设、并购工作、人才引进管理5个方面，也指出上半年公司在税务筹划、大生产系统管理、产品质量管理、销售管理、加强总部力量5个方面存在一定不足，有待加强提升。会上，朱张泉还就海亮股份2015年下半年度工作的展开进行了新一轮的部署，他指出，下一步，海亮股份重点需做好下半年目标完成、新项目推进、股份总部能力建设，营销管理强化、执行力提升、大生产基础管理6大方面的工作。讲话最后，他向海亮股份人提出了要求和希望，他指出，希望全体海亮股份人要抢抓机遇，精细管理，高效执行，为实现海亮股份成为“引领铜加工行业发展的国际化百年企业”的目标共同拼搏。

    会议最后，海亮股份董事长曹建国作总结讲话。曹建国在讲话中以“抓住机遇，敢于担当，驾驭好铜管巨型航母这艘大船”为开场白，从三个方面说明了海亮股份未来的目标与努力方向。在抓住机遇上，曹建国首先肯定了海亮股份一直以来取得的不俗业绩。接着，他指出海亮股份应牢牢抓住当下的机遇，以足够的定力、耐力、能力，补足短板，迎接新一轮挑战。在敢于担当上，他强调以更强的责任感，更完善的担当管理机制，全新的思路与方法践行勇敢担当，实现海亮股份更大的发展。讲话最后，曹建国就海亮股份并购其他公司后的战略定位、发展目标、公司内部人员结构调整、资源配置优化进行了深入细致的分析。

    经过一天时间紧张的汇报和工作部署，海亮股份2015年半年度经营分析会议圆满结束，全体与会人员分享了发展成绩、收获了更多的发展感悟，当前，海亮股份大发展大跨越的战鼓已经擂响，全体海亮股份人更要严以律己、奋力拼搏、攻坚克难，以全新的面貌与积极的心态，团结协作，并肩作战，推进海亮股份公司发展进入一个新的里程碑。（通讯员 卓可敏  刑 飞）